No artigo anterior (se você perdeu, acesse o link – incluir o link do artigo anterior), abordei os cinco primeiros princípios fundamentais que guiam a atuação do gestor de obras e garantem o sucesso dos projetos. O desafiador cenário da construção civil, exige que esses profissionais tenham atenção e agilidade no atendimento, realizem uma comunicação centralizada, estudem e dominem o projeto, além de realizar o registro de acordo e o checklist em cada etapa do projeto.
Continuando a análise dos mandamentos do gestor de obras, vou explorar os cinco princípios finais:
6. Controle Atualizado do Cronograma: Dominar o fator tempo e manter o cronograma atualizado são peças-chave no trabalho do gestor. Revisar o cronograma semanalmente e compartilhá-lo com os principais envolvidos no projeto permite acompanhar os avanços e identificar pontos de atenção.
7. Controle Financeiro e Pagamentos: É importante ter controle sobre o planejamento financeiro e garantir que os pagamentos sejam realizados de maneira organizada e eficiente. Além disso, é fundamental estabelecer rotinas para aprovar pagamentos e evitar conflitos entre fornecedores.
8. Desenvolvimento da Equipe: No ambiente complexo da construção civil, é difícil gerenciar uma obra sozinho. Desenvolver a equipe é fundamental para garantir um trabalho de qualidade e orientar os colaboradores em seu crescimento profissional.
9. Transparência: Em caso de imprevistos, é importante trazer à tona todas as informações de forma coerente e transparente, assumindo responsabilidade pelos acertos e erros. A transparência é fundamental para manter a confiança com a equipe, fornecedores e clientes.
10. Fazer o que Precisa ser Feito: O gestor deve ser capaz de assumir suas responsabilidades e agir com determinação para garantir o sucesso da obra. Fazer o que precisa ser feito, sem desculpas, é essencial para cumprir todas as etapas em busca da melhor entrega possível.
Esses cinco mandamentos finais completam o conjunto de princípios essenciais para o gestor de obras. Seguindo essas diretrizes, os gestores podem garantir a qualidade, eficiência e sucesso em cada projeto de construção ou reforma.
Diogo Mourão
Diogo Mourão Arquiteto e Urbanista pela FAAP com pós-graduação em Gestão de Projetos pelo Mackenzie, é sócio-fundador da Conecta Reforma, startup focada em melhorar a experiência da reforma para quem precisa realizar grandes obras, e responsável pelas áreas de Arquitetura, Orçamentos e Operações da
