Na construção civil, a gestão de obras desempenha um papel vital na garantia do sucesso do projeto e na satisfação dos clientes. Um elemento distintivo para os gestores de obras é a capacidade de desenvolver um planejamento financeiro robusto e oferecer suporte durante as etapas de aquisição de materiais e contratação de fornecedores. Essa consultoria especializada capacita os clientes a tomar decisões mais acertadas, levando em conta uma série de fatores cruciais para o progresso eficiente da obra.
A experiência no processo de aquisição
Um gestor de obras experiente consegue auxiliar os clientes em todas as etapas das compras necessárias para o projeto. Ao considerar o cronograma da obra, a qualidade dos materiais, os custos envolvidos e a organização logística, é possível proporcionar uma visão completa do processo para o cliente, permitindo que ele tome decisões embasadas em informações estratégicas. Se você atua com gestão especializada em obras completas,
oferecer um pacote que englobe tanto os materiais quanto a mão de obra proporciona ao cliente não apenas segurança, mas também um alto nível de conforto e conveniência.
Uma das principais vantagens dessa consultoria financeira é a economia de recursos. Com um sólido conhecimento do mercado e habilidades de negociação, é provável que o gestor de obras consiga obter melhores preços e condições com os fornecedores parceiros, evitando despesas desnecessárias para o cliente e assegurando a otimização do orçamento disponível.
A confiança do cliente é fundamental
Um profissional eficaz mantém vínculos com parceiros confiáveis e fornecedores de qualidade, garantindo que a obra seja conduzida com os melhores materiais e serviços disponíveis. Essa seleção criteriosa previne erros, reduz a necessidade de retrabalhos futuros e contribui significativamente para a satisfação do cliente.
A experiência do gestor tem um impacto direto no conforto e na segurança do cliente. Ter a confiança de que um profissional qualificado lidera as atividades relacionadas às compras, planejamento e logística da obra oferece tranquilidade, pois o cliente tem a certeza de que todas as fases do processo estão sendo gerenciadas de maneira eficaz e profissional.
Entregue mais, torne-se um profissional diferenciado
O papel da gestão transcende a simples coordenação dos aspectos técnicos da obra. Ao oferecer uma consultoria abrangente e especializada, o profissional contribui significativamente para a otimização dos custos da obra, permitindo que o cliente tome decisões precisas, resultando em uma utilização mais eficiente dos recursos e em resultados de maior qualidade. Essa credibilidade e confiança são fundamentais para o progresso do trabalho do gestor. Ao proporcionar uma experiência satisfatória ao cliente, há uma maior probabilidade de receber referências e impulsionar o crescimento do seu empreendimento.
Diogo Mourão
Diogo Mourão Arquiteto e Urbanista pela FAAP com pós-graduação em Gestão de Projetos pelo Mackenzie, é sócio-fundador da Conecta Reforma, startup focada em melhorar a experiência da reforma para quem precisa realizar grandes obras, e responsável pelas áreas de Arquitetura, Orçamentos e Operações da construtech.
