Para se manterem competitivas e saudáveis financeiramente as construtoras enfrentam muitos desafios com contratações, gestão de pessoas, gestão de prazos e processos. Para superá-los, muitas empresas do segmento têm buscado melhorar a gestão com o apoio da mentalidade Lean, surgida na empresa automotiva Toyota.
O aumento do interesse das construtoras por informações sobre como aplicar o modelo de gestão enxuta foi sentido pela equipe do Lean Institute Brasil, durante o Lean Summit 2023, o principal e maior encontro presencial da comunidade lean do Brasil e do mundo que reuniu mais de 1.500 pessoas e 70 empresas como palestrantes, em São Paulo, no final de junho.
“Este ano, um dos destaques de público foram as construtoras, incorporadoras e gerenciadoras com o dobro de participantes de sua última edição, em 2018, que vieram em busca dos cases de empresas do segmento como Andrade Gutierrez, HTB, Artesano, Diagonal e RIP que se apresentaram no palco do evento e de referências de aplicação do lean em outros segmentos”, afirma o gerente de projetos do Lean Institute Brasil, Renato Mariz.
Durante a participação no evento, o gerente de Excelência Operacional na Andrade Gutierrez, Daniel Pinto Coelho, destacou a sólida jornada da empresa, ao longo dos últimos 12 anos, explorando sua estruturação e evolução da governança lean como um pilar fundamental que vem desde a estratégia até o campo.
“Nos últimos 20 anos, a melhoria de performance operacional da indústria de construção não ultrapassou 2%, e nós identificamos que o lean era um caminho muito interessante para nós. Depois que começamos a jornada em 2010 na construção da Arena da Amazônia para a Copa do Mundo, identificamos uma série de ganhos e fomos expandindo a mentalidade lean para toda as obras da empresa e criamos nos Sistema AG de excelência”, contou Daniel que também destacou que nos últimos anos a Andrade Gutierrez vem investindo em inovação e construção 4.0 como uma forma de evolução de sua jornada.
Já o gerente geral de Obras da Artesano Urbanismo, Alexandre Schimming, buscou destacar as iniciativas do lean na sua obra Galleria, primeira da empresa com aspectos de sustentabilidade. Entre os excelentes resultados obtidos com o aumento de produtividade na atividade de terraplenagem e redes de infraestrutura, a redução no prazo de execução da atividade de infraestrutura em 2 meses e, principalmente, a economia de diesel que resultou em uma redução de emissão de 38,6 ton de CO2.
O coordenador de Excelência Operacional da RIP Serviços Industriais, Gabriel Furtado, abordou a importância da conexão com a “pessoas no gemba” (local de trabalho), por meio de rotinas, estruturas de solução de problemas e da gestão visual. Para homenagear a equipe se apresentou com o macacão do time operacional. “A RIP conseguiu excelentes resultados de produtividade por meio da promoção da cultura de melhoria no campo, por isso é importante reconhecermos quem gera o resultado, pois com a maturidade da mentalidade lean percebemos que a melhora de produtividade, redução de custos e ganho de qualidade, vem de ir ao local de trabalho, conversar com as pessoas, treiná-las e demonstrar respeito”, disse.
Já a Diagonal trouxe um caso específico de aplicação do trabalho padronizado na execução de estaca raiz em edifício de alto padrão que resultou na redução do prazo previsto para esta atividade para a metade do tempo e na economia de aproximadamente R$ 400.000,00. “A Diagonal está apenas no início da sua jornada, mas já possui uma governança lean bem estruturada e conectada a estratégia do grupo DV”, contou gerente de obras Natália Duarte.
Já a HTB Engenharia e Construção apresentou o SHGO (Sistema HTB de Gestão de Obras) inspirado no Lean Construction e sua aplicação em um caso específico, aeroporto de Porto Alegre. Houve destaque para a conexão do Lean Digital e a Construção por meio da aplicação de diversas ferramentas para resolver problemas específicos. “Como próximos passos na nossa jornada teremos uma contínua aceleração no processo de inovação, renovação dos multiplicadores internos e uso do lean desde a fase de propostas até o pós-obra”, contou o superintendente técnico Thomas Martin Diepenbruck.
De acordo com o gerente de projetos do Lean Institute Brasil, Renato Mariz, as construtoras que palestraram mostraram que estão conectadas com temas recentes e foram unanimes em mencionar que o lean thinking sustenta a base de suas operações. Demonstraram também que o lean conectado com a estratégia ajuda a contruir jornadas longevas, sólidas e eficientes. “A construção pode perceber o quão amplo é o potencial do lean para alavancar a empresa como todo e os participantes puderam aprender e aprofundar o seu conhecimento com diversos outros setores (agronegócio, saúde, manufatura, logística, óleo e gás, aeronáutica, serviços, digital etc.) e temáticas abordadas (pessoas, estratégia, desenvolvimento de produtos, excelência operacional, jornada do cliente, etc.) no evento.”, concluiu
Ao final das palestras também houve bastante interação e networking no Meet and Greet, espaço dedicado para perguntas, respostas e networking com os palestrantes do evento.
