Inúmeros fatores contribuem para que uma das piores dores de cabeça, tanto dos que gerenciam as obras, quanto dos clientes, seja mais frequente do que o esperado. Os atrasos nas obras, além de colocar em risco o prestígio dos profissionais, podem causar desperdício de materiais e consequentemente grandes prejuízos financeiros.
De acordo com um levantamento do TCU, o Tribunal de Contas da União, quase 9 mil obras foram entregues atrasadas ou estão paradas e se arrastam por anos no Brasil. Pensando nisso, o especialista em gerenciamento de crises em obras, e diretor do Grupo Intacta Engenharia há 26 anos, Weber Capozzi, destacou os principais fatores que contribuem para os atrasos, e algumas estratégias para evitá-los. Confira!
Planejamento
A falta de controle no desenvolvimento das atividades da obra pode representar atrasos e causar grandes prejuízos. “Para guiar a obra, é imprescindível elaborar um bom projeto detalhado junto ao cliente. Um planejamento bem feito, inclui um cronograma de tarefas que vai nortear todas as etapas do projeto e facilitar o desenvolvimento nos prazos desejados.”, afirma Weber.
Mão de obra qualificada
Ultimamente a escassez de mão de obra qualificada nos mais variados trabalhos da construção civil, representa um dos problemas mais recorrentes e também mais complicados de serem resolvidos. “Muitos dos atrasos acontecem por falhas de pedreiros, arquitetos, mestres de obras e engenheiros. Portanto, selecionar profissionais qualificados é essencial para evitar desperdício de materiais, atrasos e prejuízos financeiros. A seleção deve ser precisa e acompanhada de perto.”, complementa Capozzi.
Monitoramento
Nem sempre é possível estar fisicamente presenta na obra, o que dificulta o acompanhamento e o monitoramento da execução das etapas. Para isso, existem soluções tecnológicas que otimizam a gestão e agilizam a supervisão da obra. “Estamos vivendo a era tecnológica, e na construção civil não é diferente. Muitas vezes deixamos de impedir problemas que poderiam ser facilmente evitados com um clique. Supervisionar remotamente uma obra além de facilitar para o gestor, pode diminuir consideravelmente a incidência de erros.”, explica o especialista.
Gestores atentos às inovações tecnológicas e as boas estratégias de administração tendem a organizar melhor os fluxos de cada etapa de trabalho, e consequentemente prevenir os desperdícios e atrasos nas obras.
